[ 电子商务对企业运营带来的根本性变化 ]

　　互联网的到来，给每个企业都带来了挑战与机遇。为了迅速向互联网经济转型，有远见的企业家不仅只看到眼前互联网的热闹非凡，更要有一个长远的计划，使其能充分利用公司的现有与潜在资源，以便走更远的路.以下是我们对电子商务对企业运营带来的根本性变化的认识.

　　商业规则大变革具体表现在：
　　商业环境
　　本地运作 ==互联网==》 全国、全球运作
　　实体运作 ==互联网==》 虚拟运作
　　间断 ==互联网==》 连续运作
　　资产的重新定义
　　旧商业模式下的资产可分为固定资产、厂房等；
　　新商业模式下的资产可分为 无形资产、知识、经验甚至是上下游关系。
　　商业变换速度
　　间断性变化 ==技术创新==》连续变化
　　产品生产模式
　　批量生产 ==客户实时沟通==》定做生产
　　竞争优势
　　价格差
　　产品周期 ==互联网==》高质量高个性化服务
　　产品质量

　　商业模式大变革：
　　传统商业模式是线性的价值链：从供应商到客户

　　新经济商业模式是立体多维的价值链:高度有效的信息流通使企业同时行使多功能的角色。价值通过信息的有效传递与利用得以体现。信息系统复杂繁复，只有现代管理模式与计算机、互联网相结合，才能得到实现。

　　我们的建议：电子商务事务新，来势猛，变化快，机会转瞬即失。如何抓住机会，成为胜者？新的商业模式要求新的技能，考验企业领导的不是对技能的掌握，而是整合资源，使知识技能为企业所充分利用。我们就是为你能从雾中看到正确的前进方向。我们为您提供远见与决策咨询，为您提供方案与实施计划。

　　我们建议你的步骤：
　　发动管理层与全体员工，集思广益，找出突破口。
　　设立公司新经济的短期与长远目标。
　　设立专项资金与资源，高层领导予以高度重视。
　　得到股东的高度认可与支持。
　　设立完成向新经济转型的多功能队伍。
　　专题研究公司现状，提出可行方案。
　　认真细致实施